深回訪細培養，搭建“上”的臺階。加強全縣領導班子和領導干部隊伍建設，做深做實做好干部履職回訪調研，深入全縣各鄉鎮和縣直機關開展履職回訪，了解班子運行情況和班子成員履職情況，廣泛開展科級無任用人選、優秀事業單位干部、優秀駐村干部的推薦工作，為做好選拔任用工作提供重要依據。用好干部信息互通機制，綜合紀檢監察、審計、法檢等部門掌握的干部情況，全方位立體化識別干部。結合調研結果，對優秀年輕干部、專業干部進行清單式管理，通過分類實施單位主要領導“一對一”幫帶、推選“上掛”和“下派”、抽調參與縣級重點工作、點名調訓提能力等舉措，對干部進行精準化、精細化跟蹤培養。堅持把好干部用好，積極為干部搭建成長平臺，把表現優秀的干部及時提拔任用起來，有力傳導“能干者上”的用人導向。

勤跟蹤嚴監督，打通“下”的渠道。結合班子履職回訪，對發現的苗頭性、傾向性問題和反映的較大困難訴求，及時預警糾偏，解憂紓困。建立干部負面清單，聯合單位黨委（黨組）、紀檢監察機關跟蹤管理，通過談心談話、培訓提升、調整崗位等對干部“咬耳朵”“扯袖子”，幫助其改現狀、轉作風、提能力。探索建立“不作為”單位、“躺平式”干部預警糾治機制，制定下發《共和縣建立“不作為”單位、“躺平式”干部預警糾治機制的實施意見》，壓實用人單位黨委（黨組）管理監督干部主體責任，用好談話函詢誡勉等加強對干部的監督管理，督促干部嚴律己、作表率、勤作為，有力傳導“不干就下”的用人導向。

建機制實考核，干部“上下”常態化。用好考核評價機制，充分發揮考核“指揮棒”作用，根據不同領域、不同類型、不同層次單位承擔的不同發展任務整合考核項目，合理確定考核內容，明確考核結果在干部選拔任用方面的運用，讓“上”的干部時刻感受到“下”的壓力。用好容錯糾錯機制，嚴格按照“三個區分開來”要求，正確對待干部在工作中特別是在改革創新中的失誤錯誤，重點看干部是為公還是為私、守紀還是違規、失誤還是失責，擇優選用被問責和受處分影響期滿，工作態度端正、認真負責的干部，保護那些作風正派又敢作敢為、銳意進取的干部，讓“下”的干部看到“上”的希